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当全渠道、数字化、绿色席卷行业,谁能跑赢消费品供给链大赛道? -澳洲国际空运
发布日期:2021-07-30 阅读次数: 字体大小:

在供给链层面,孙利称,施耐德是一个非常重型的供给链企业,2020年施耐德在全球供给链企业中排名第四。接下来话题自然而然转至“数字化物流”,由于数字化物流在整个供给链中间是很重要的。财务流、组织架构流、信息流、供给商流、物流,这五个层面串联成了数字化驱动的运营,施耐德受益于数字化开发,而终极客户也将受益于数字化物流。

雀巢供给链高级采购经理单义以为华为数字化转型是一个很好的榜样。“数字化的出现不能自动解决你的业务题目,数字化可以给你找到解决方案。请你们从客户体验和公司经营的视角出发来思考整个数字化转型。”

雀巢供给链物流高级采购经理单义

当全渠道、数字化、绿色席卷行业,谁能跑赢消费品供给链大赛道?
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易流科技VP曹方表示,企业在经营过程中要不中断发现题目并解决题目,从而解决降本增效、创造价值。因此,在数字化、数智化之后,要再往做数治化,企业数字化一定会回到治理的话题。并且他夸大,要先搞清楚数治化对象是谁,再看用什么样的技术完成,这些不一定都是易流来做,而是需要行业共同来推动,可能会有通讯技术、物联网技术、分析技术等等。

百度舆图智能物流资深解决方案架构师周燕看来,当前快消品物流面临订单范围广,难统筹;配送频次/本钱高;业务链条长,管控难等主要难点。她提出,保证产品质量和降低物流本钱是一项系统的工程。

世界500强企业施耐德尽不止步于生产制造型企业的定位,而是定义自己为一个更多元化的数字化驱动者。

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可口可乐饮料供给链计划总监王红梅表示,可乐由于其产品的特殊性,整个供给链流程非常长,所以最大挑战是如何快速响应市场需求。在当下新品牌层出不穷的背景下,可口可乐不中断探索借助数字化以解决这方面题目。

全渠道、绿色、数字化等成为当下消费品行业发展趋势的关键词。在这个过程中,面临的挑战有哪些?如何解决?

新品快速更迭影响猜测精度、线上线下活动密集考验运营、零供信息传递链变长、海量数据分析需求增加……为触达更多消费者,丝芙兰中国打造灵敏&数字化供给链是必由之路。

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罗戈研究总监余少雯表示,全渠道转型过程是牵一发而动全身的。首先前端贸易要统筹好,空运价格 海运价格,供给链体系要结合贸易变化因素做出转变,再到库存、履约和交付等各个环节往落地执行,并且不同行业不同企业的特征不同,要做定制化的设计。其中,技术是重要的驱动力,借助技术往建立一个互联互通的机制来推动变革。

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大商流催生大物流,贸易变革引领供给链物流变革。全球政治经济环境变化和中国社会的进步为贸易形态的变化提供了背景条件。科技赋能和消费升级共同驱动着消费品供给链变革。未来,消费品供给链变革方向在哪里?应当如何捉住机遇?7月29日,由罗戈网主办的“2021消费品牌供给链发展峰会”在上海举办。一起来听听来自雀巢、丝芙兰、蜀海供给链、宜家、施耐德、九阳等企业的大咖们分享的众多干货吧!

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二是“增强零供上下游合作”。企业必须与上游、品牌方一起探索趋势在哪里,满足更新的需求;

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五是提升大数据分析能力。数字资产是资产,是弹药,但假如不能公道利用就会变成库存。供给链要做的是赋能生意,终极我们说的“灵敏、数字化”供给链还应回回到最开始“为消费者体验和经营策略而打造”的目的。

作为全球家居零售巨头,宜家以何种方式每时每刻为中国客户提供更绿色、更低碳的服务?2018年世界天气大会上,宜家CEO发起了可循环资源EV100的倡导,2018年到2019年完成了从“0到1”的突破,到2030年,宜家在全球范围内实现配送和服务100%的“零排放”承诺,在这个大的历史潮流当中一定会达成。在“双碳”背景下,宜家所属团体英格卡还进行了多元化投资,像涡轮发电、太阳能、储能等,宜家正在探索如何使用储能方案和电池梯次利用以使用更多的绿电。

施耐德电气中国区运输关务总监孙利

一是AI新品猜测,快速补货。与AI公司一起打造数据模型,让决策者提前判定一个新品会成为“爆点”还是“冗余”;

易流科技VP曹方

对于配送频次/本钱高的难点,需要更可控的本钱:治理本钱;决策本钱;里程本钱;车辆本钱降低/车辆周转率提升;职员本钱。

当全渠道、数字化、绿色席卷行业,谁能跑赢消费品供给链大赛道?
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会议接近尾声时,经过网络票选和专家评审甄选出安得智联、百世物流、百威中国、德邦快递、杭州华聚复合材料有限公司、极智嘉科技、集保物流设备(中国)有限公司、快仓智能、旷视科技、昆山中鹏物流有限公司、隆博科技(常熟)有限公司、南京中车物流服务有限公司 、雀巢(中国)有限公司供给链及采购部、上海科箭软件科技有限公司、深圳逗号互联科技有限公司、深圳蓝胖子机器智能有限公司、深圳市易流科技股份有限公司、顺丰供给链、苏州浩创信息科技有限公司、苏州优乐赛供给链治理有限公司、箱箱共用、浙江绿色慧联有限公司、中车株洲电机有限公司、纵行科技以上24家企业获得“2021 LOG低碳供给链物流创新优秀企业”,罗戈网CEO tracy为获奖企业颁奖。

当全渠道、数字化、绿色席卷行业,谁能跑赢消费品供给链大赛道?
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三是灵动库存,支持O2O的场景。线上线下结合,库存不要割裂,通过系统数字化支持O2O;

2015年,九阳股份成立物流拓展部,开始对物流环节进行由浅及深的创新和改革,吴虎提出了供给链结构优化创新的五个递进良方:货流模式变革,线状到网状,端到端直达;推动物流标准化,探索绿色物流;携手电商平台,推进阿里一盘货和京东EDI;供给链供给端治理延伸,周转仓模式迭代创新;供给链销售端资源整合,推进品牌一盘货。

今天很多企业在升级供给链的过程中都会建立供给链控制塔,在曹方看来,数字孪生挑战和渠道融合是两个核心的挑战,全链透明、全盘优化、全景视界这三点是打破困境的关键。

斑马技术资深专家 吴晓峰

四是自动化投进,探索未来的物流。“自动化”已经不再是换设备的老思路,而是快速迭代,灵巧变化,极速响应需求。

蜀海供给链CIO刘志彬表示,数字化过程中如何快速满足客户需求是最大难点。餐饮供给链两头高度分散,空运价格 海运价格,所以只做一套系统满足所有参与方需求不可能,需求是差异化的,因而需要构建具有自己行业特色的解决方案,得和上下游协同构建才能完成。

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